Publication 2019 : un des ouvrages


Management des situations extrêmes

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MANAGEMENT DES SITUATIONS EXTRÊMES

DES EXPÉDITIONS POLAIRES AUX ORGANISATIONS ORIENTÉES EXPLORATION


Monique AUBRY, Gilles GAREL, Pascal LIÈVRE (dir.)


Alors que l'extrême s'invite plus fréquemment dans nos sociétés, dans nos économies, dans nos organisations et prend des formes variées (innovation de rupture, urgence climatique, crise financière, sport à risque), un programme ambitieux s'engage au XXIe siècle dans l'agenda des sciences de gestion autour de l'inconnu, de l'évolutivité, de l'incertitude et du risque.
Management des situations extrêmes présente les travaux de recherche issus du colloque organisé dans le cadre du Centre culturel international de Cerisy en 2016. Il témoigne de l'existence d'une communauté francophone internationale qui rassemble, autour des sciences de gestion, différentes disciplines étudiant le concept de management des situations extrêmes.
À travers l'analyse de terrains variés (expéditions polaires et en haute montagne, services secours incendie, projets d'exploration dans le domaine militaire, industries créatives, etc.), cet ouvrage offre une première grammaire de l'extrême. Il présente une heuristique du management de ces situations, notamment en termes de construction de sens, d'ambidextrie organisationnelle et d'expansion des connaissances.


Ouvrage issu d'un colloque de Cerisy (2016) [en savoir plus]
Disponible à Cerisy aux Amis de Pontigny-Cerisy [n°606]

CARACTÉRISTIQUES

Éditeur : ISTE Éditions

Collection : Innovation, entrepreneuriat et gestion

ISBN : 978-1-78405-558-5

Nombre de pages : 428 p.

Illustrations : Couleurs

Prix public : 85 €

Année d'édition : 2019

Ambidextrie organisationnelle, Apprentissage, Conception innovante, Engagement, Expéditions polaires, Incertitude, Industries créatives, Risque, Secours incendie

Introduction, par Pascal LIÈVRE

PARTIE 1. EXTRÊME ET EXPLORATION

Section 1. La logique de l'exploration

Chapitre 1. Une histoire exemplaire d'exploration : l'expédition de Nansen vers le pôle Nord, par Pascal LIÈVRE

Chapitre 2. Le management de projet à l'épreuve des situations extrêmes : le cas Manhattan, par Sylvain LENFLE [enregistrement audio en ligne sur La forge numérique de la MRSH de l'université de Caen Normandie et sur le site France Culture]

Section 2. Témoignages d'exploration

Chapitre 3. L'exploration, fil rouge d'un dispositif de formation sur l'innovation, par Bruno STÉVENIN & Éric DÉPRAETERE

Chapitre 4. Une nouvelle technique de progression en Himalaya, par Paulo GROBEL

Section 3. Vers une ethnographie de l'extrême

Chapitre 5. De quelques considérations méthodologiques en rapport avec des objets impliqués, par Mondher KILANI

Chapitre 6. Ethnographier l'extrême : mise en perspective épistémologique et méthodologique de l'usage de la vidéo, par Géraldine RIX-LIÈVRE

PARTIE 2. CRÉATIVITÉ ET FIABILITÉ ORGANISATIONNELLE

Section 4. Créativité organisationnelle

Chapitre 7. Management d'une situation de crise dans un grand studio de jeu vidéo, par Patrick COHENDET & Laurent SIMON

Chapitre 8. Organiser la conception innovante ou comment rester un explorateur : le cas de l'entreprise Creaholic, par Gilles GAREL

Section 5. Créativité sous contrainte

Chapitre 9. La créativité sous contrainte : une perspective en sciences de gestion, par Guy PARMENTIER

Chapitre 10. La créativité au service des situations extrêmes, par Todd LUBART & Samira BOURGEOIS-BOUGRINE

Section 6. Fiabilité organisationnelle

Chapitre 11. Portée et limites des situations extrêmes pour les organisations à haute fiabilité : une lecture pragmatiste, par Benoît JOURNÉ

Chapitre 12. L'erreur dans les processus décisionnels en situation opérationnelle : le cas des organisations de secours incendie, par Anaïs GAUTIER

PARTIE 3. REGISTRE D'INTELLIGIBILITÉ

Section 7. Construction du sens

Chapitre 13. Partir pour des situations extrêmes : quel(s) sens donner à un tel projet ?, par Jean-Pierre BOUTINET

Chapitre 14. Sens, sensibilité et compétence, par Michel RÉCOPÉ

Chapitre 15. Itinéraire identitaire et apprentissage d'un kayakiste de mer en Arctique, par Pascal CROSET

Section 8. Ambidextrie organisationnelle

Chapitre 16. Ambidextrie organisationnelle : la double ambidextrie organique, par Monique AUBRY

Chapitre 17. Complexité du changement de plan en situation extrême : les alpinistes à la conquête de Darwin, par Geneviève MUSCA

Section 9. Expansion des connaissances

Chapitre 18. Patrimoine de connaissances et innovation, par Jean-Louis ERMINE & Pierre SAULAIS

Chapitre 19. Communauté de pratique, variation de connaissances et changements en situation extrême de gestion, par Jean-Philippe BOOTZ & Olivier DUPOUËT

Chapitre 20. Expansion des connaissances et mobilisation des réseaux sociaux, par Marc LECOUTRE

Chapitre 21. Foule et expansion des connaissances, par Claude GUITTARD & Éric SCHENK

PARTIE 4. VARIÉTÉ DES SITUATIONS EXTRÊMES
ET PERSPECTIVES DISCIPLINAIRES

Section 10. Variété des situations extrêmes

Chapitre 22. Les routines de la création : de la direction artistique à l'exploration collective, par David MASSÉ

Chapitre 23. Le programme jeune chercheur des situations extrêmes, par Christelle BARON, Emmanuel BONNET, Stéphane CELLIER-COURTIL, Nicolas LAROCHE & Isabelle MAGNE

Section 11. Perspectives disciplinaires

Chapitre 24. Transfert de connaissance et apprentissage en situation extrême : la vision du psychologue, par Jean-Claude COULET

Chapitre 25. Les expéditions comme objet légitime en sciences de gestion, par Linda ROULEAU

Conclusion, par Gilles GAREL, Monique AUBRY & Pascal LIÈVRE

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Index des termes